我公司質量管理一直堅持產品質量“是設計出來的，生產制造出來的，而非檢驗出來的”的理念，在推行了全面質量管理以來，按照“三全一多樣”基本要求推動質量管理工作，堅決貫徹和執行以“預防為主，檢驗為輔”的工作指導方向，并科學、合理的應用了“人、機、料、法、環、測”六大因素，解決質量問題和改進現狀，利用質量控制統計技術進行過程分析和發現異常，把質量問題控制在萌芽狀態，把質量問題控制在本道工序，以*小的成本產出較大的效益。

公司建立了質量信息管理系統，對質量異常的發現、反饋、采取措施、跟蹤、驗證等一系列步驟都有規定，并采取了有效的考核機制。每年都按照質量體系要求進行內審和管理評審，結合公司開展的多種形式的質量活動，以提高全體人員的質量意識、參與意識、問題意識、危機意識、改進意識，使產品制造有要求，檢驗有標準，過程有控制，責任有追溯，失誤必糾正，隱患可預防，做到環環相扣。利用PDCA循環、八個步驟促使產品質量持續改進，做到滿足顧客要求和增強顧客滿意。